新年伊始，万象启新。2024年1月17日，6Q教育2023年度工作总结大会在广州总部隆重举办。中国6Q教育品牌创始人、广州致中和教育科技集团有限公司（以下简称“集团”）总裁——6Q刘中良，在《2023年至2024年继往开来的工作总结》中指出：火车跑得快全靠车头带，动车跑得快全靠车厢带。火车的动力仅靠车头单一牵引，而动车的动力靠每节车厢集体给力。2024年，6Q教育要达成既定的目标可以通过市场远播、6Q3J人才培养、财税投融资、增强6Q品牌影响力、持续做好6Q服务等多个方面来实现！
一、感恩过往往
“6Q教育”，是专注于家庭教育的品牌，它是怎么创建的？
广州致中和教育科技集团有限公司由6Q刘中良先生创立，公司拥有国内原创教育品牌“6Q教育”。
集团子公司包括：广州六维教育信息咨询有限公司、广州六通信息科技有限公司、广州六马教育信息咨询有限公司、广州全家和咨询服务有限公司、广西六圣科技有限公司、广州六知品牌经营管理有限公司、广州心和科教投资有限公司、广州六高信息咨询有限责任公司、广州六六咨询服务有限公司等。集团下属子公司，共享集团旗下品牌“6Q 教育”。
集团是专业从事家庭教育研发、培训、传播的社会教育机构，研发出独特的、有版权保护的6Q教育课程体系：通过培养人的6个Q（六大商数）以实现人的身心灵和谐。6Q分别是：SQ灵性商数、IQ智力商数、EQ情感商数、CQ创造力商数、AQ逆境商数、RQ资源管理商数。集团研发的6Q教育课程体系具有简单、落地、高效、系统、原创等特点，旨在促进人的6Q和谐，弥补了家庭教育和学校教育的不足。
2023年是6Q教育实现跨越发展的一年、是创造奇迹的一年，不论是线下课程传播，还是线上直播业务，两者的业绩都相当亮眼；不论是成熟市场，还是新市场，大家传播6Q智慧的深度与广度不相上下；不论是总部虎鲸项目管理，还是办事处人员的学习修打卡，都有喜人成绩。
6Q教育感恩时代的机遇，感恩国家的繁荣与和平，感恩过去的2023年，感恩所有6Q人的辛勤付出，感恩所有关心与支持6Q教育发展的人……
二、总结经验验
对于2023年取得的成绩，集团总裁6Q刘中良表示：
2023 年，我最自豪的地方是什么？
第一，业绩与人才同步增长。
2023年不仅是集团的营业额和利润都增加了，集团的人才梯队也培养出来了。像各个项目的执行人、负责人、督评人的星级评定工作越来越规范，操作起来有流程、有标准、有督导，值得肯定。
第二，管理效能有很大提升。
2023年我做总裁的时间更少，但集团公司的营业额和利润还增加了。我有了更多个人可以支配的时间。2023 年我和一些导师去了西藏学习修 ，前后花了10天左右。我还去了内蒙古学习修，前后花了7天的时间。还有，我与汤老师（6Q教育创始人之一）发高烧以后休息调理花了21 天。加起来，2023年，我有30多天没有做集团的总裁，但是集团下属的各个子公司依然按照既定的目标与项目规划执行，而且业绩和利润还有大幅度提高。
2023年6Q教育之所以能取得这么好业绩，主要有三个经验：
持续执行总经理负责制
集团下属的各个子公司，持续执行总经理负责制。总经理负责制，就是指在企业管理中，总经理担负着关键人物的角色，全面负责子公司经营管理工作的职责和权力。不同子公司的总经理，分管不同的业务。
广州六维教育信息咨询有限公司总经理，主要负责集团线下课程营销、推广与运营业务。
广州六通信息科技有限公司总经理，主要负责数字信息化建设、互联网运营、线上课程开发与运营等业务。
广州六马教育信息咨询有限公司总经理，主要负责与教育机构、企业、社区等单位进行深度合作。
广州心和科教投资有限公司总经理，主要负责集团股权投资、创业辅导、IPO企业孵化等业务。
广州全家和咨询服务有限公司总经理，主要负责集团行政采购、提供青少年冬夏令营、家庭教育、心理咨询培训等各项服务。
广州六知品牌经营管理有限公司总经理，主要负责知识产权的创造、运用等服务，与出版社合作积极开展图书出版发行业务。
广州六六咨询服务有限公司总经理，主要负责从事《6Q护学成长营》项目的策划与运营。
2. 培养6Q 3J人才体系
“兵马未动，良将先行”，人才培养对企业的发展至关重要。6Q3J人才体系，就是从三个维度——6Q文化经句、6Q部门人才金字塔、6Q项目管理虎鲸式模型培养全职员工，协助全职员工全面发展。
在经济增速放缓的背景下，6Q教育的众多管理人才与营销人才能够运用资源、化危为机、和谐自我、绽放他人，在家庭教育领域深耕细作，贯彻实施6Q教育家庭系统成长模式，对家长与孩子进行“同步教育”，旨在促进所有家庭成员6Q和谐圆满发展。
6Q教育使命是6Q智慧助力中国人才强国战略！让全中国四万万家庭和谐起来！6Q教育要持续修炼内功，在集团内部先培养一批又一批人才，只有人才强公司，才能真正助力人才强国战略。
3. 改革创新再造6Q教育
6Q教育目前运作的项目高达200多个，每个项目都做好继往开来、改革创新，既要传承过往优良资产，也要对商业思维的底层逻辑进行精进，对于日常工作方法进行改进，对于达成目标的措施进行创新。只要所有项目都实现了超越自己，再造自己，那么就有助于再造一个6Q教育。值得一提的是，在2023年，6Q教育在《6Q护学成长营》项目上做了大量的改革与创新，总结很多宝贵的经验。
三、愿景规划景规划
成功的三要素就是：清晰的愿景、关键人物、坚韧的执行。
2024年伊始，6Q人龙精虎猛，喜悦绽放，谋划未来。2023年底，6Q教育已经做好2024年的规划。正是，一年之计在于去年的冬天，一天之计在于昨天晚上。
6Q教育愿景就是，成为以情商教育为核心的、以培养身心灵和谐为目标的人才开发引领者。
关键人物，就是集团各个子公司的总经理与各个项目的6Q 3J人才。
坚韧的执行，就是在项目的执行过程中，6Q人拥抱变化、化危为机，执着地朝着既定目标前进。
创造奇迹是6Q人的习惯。只要6Q人努力实现成功的三要素，就一定能采撷成功之花，享受胜利的果实。
火车跑得快全靠车头带，动车跑得快全靠车厢带。6Q教育每个项目就像一节车厢，只要所有项目连成一股绳，相互支持、相互成就，发挥集体的智慧和力量共同助力，就能实现6Q教育的愿景目标！
