战略管理是企业持续发展的重中之重，在竞争越来越激烈的市场环境下，企业只有做好战略管理和战略定位，才能实现持续发展和盈利，在一系列竞争产品中脱颖而出。
特劳特中国公司率先将战略管理体系中的战略定位理论引入国内，强调商战不是产品之战，而是认知之战。基于此，特劳特团队通过深入的市场分析和消费者洞察，为企业量身定制独特的定位，从而构建出难以复制的优势。
坦率地说，制定出一个切实可行的企业战略并非易事，往往需要专业的指导和支持。特劳特中国在2002年进入中国市场后，成功为郎酒集团、妙可蓝多、老乡鸡、加多宝等各领域知名企业制定战略定位，为处于迷茫阶段的企业指明道路。
就拿加多宝来说，起初加多宝只是一个岭南特色凉茶品牌，特劳特通过对品牌和市场分析，将加多宝重新定位为“预防上火的饮料”，并提炼出出“怕上火，喝加多宝”的广告语，明确了顾客价值。在特劳特中国的助力下，加多宝的销售额从1亿飙升到了200多亿元，超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐”。
这个案例充分展现了战略管理和战略定位的重要性，在品牌林立的市场中，企业要想取得成功，就必须找到与消费者认知相契合的独特定位。企业之间的营销的竞争，究其本质是一场关乎消费者“心智”之间的较量，最大的战场不在工厂、也不在市场，而存在消费者的大脑中、心智中。所以，品牌不应该去一味地创造出新鲜的、不同的事物，而是应该结合消费者心智已经存在的认知，进行重组和关联，从而明确品牌的战略定位。
二十多年来，特劳特公司一直深耕中国市场，无论是食品、消费品还是服务业领域，都助理企业找到正确的战略定位，提升品牌的商业价值，交出了一个又一个满意的答卷。其成功的背后，源自于对核心理念——战略管理理论的正确实践，这也让特劳特中国成为企业最值得信赖的战略合作伙伴。
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