2011年，孙安君创办上海锐丽科技股份有限公司，创立专业显示品牌“Really 锐丽”，专注于大屏幕可视化解决方案的研发与服务。
创业伊始，孙安君便面临重重挑战。他频繁奔波于各地拜访客户，却屡遭质疑，更有客户直言“只与国际品牌合作，不考虑国产品牌”。彼时，大屏幕显示行业正经历着从CRT、投影融合、DLP背投、PDP、LCD到LED的技术迭代浪潮。与此同时，中国各行业高速发展，对显示设备的需求空前旺盛。然而，行业的核心技术仍主要被日本、韩国及欧美等发达国家掌控，这直接导致了国际品牌在政府、军队、中央企业、上市公司等应用场景中占据主导地位。目睹国产自主品牌普遍遭受排斥的困境，孙安君深入剖析其根源，并立下宏愿：打造行业前沿的民族品牌，以实绩证明国产产品强大的技术实力与市场竞争力。
面对日益激烈的市场竞争，孙安君敏锐洞察到传统营销模式在互联网时代的式微。2012年底，他率先在行业内推出大屏幕显示产品网上直销平台——锐丽商城，颠覆传统渠道，去除中间环节以显著降低采购成本。这一革新举措虽遭致中间商的强烈抵制与“疯狂之举”的指责，却赢得终端用户的高度青睐，使其采购成本平均降低40%至300%。凭借不断扩大的影响力，锐丽商城的价格体系更被纳入政府招投标中心的重要参考标准，明确要求投标品牌价格不得高于其平台对应型号的定价。
创立伊始，锐丽便确立了“优品、优价、优服”的核心发展理念，并一以贯之。 在业界，锐丽以产品质量稳定可靠、故障率低，以及服务体系专业、响应效率著称。这一突出口碑，正是吸引全国众多工程商选择与锐丽建立长期合作的基石。孙安君在公司内部培训中深刻指出：“人品即产品。人品优，则产品精；人品劣，则品质难保。”
创立之初，锐丽商城即以“互联网+服务”为定位，致力于成为大屏幕显示整体解决方案的专业服务商。 然而，彼时商城虽公开了单件产品价格，但整套系统的总成本仍缺乏透明度。原因在于，一套完整的大屏幕系统通常包含显示单元、信号传输与处理设备、结构件及辅材等多个模块，用户难以准确核算整体投入。
为破解这一痛点，2013年8月，锐丽商城完成重大改版并上线新平台。 用户仅需进入其创新的DIY配置页面，即可在30秒内清晰获知整套系统的总成本，一举终结了以往信息模糊、预算难控的局面。 由此，锐丽成功打造了行业初创的、结合C2B定制与O2O服务的大屏幕显示系统在线平台，为用户提供效率便捷的一站式解决方案。
酸甜苦辣，非关味觉，皆是人生况味。1992年9月，孙安君初抵北京，栖身餐厅做了四个月勤杂工。次年正月，他自武昌踏上南下的火车，蜷缩于车厢洗手间，近26小时粒米未进。抵达终点，却陷入招工骗局，身无分文，四顾茫然。此后数年，他辗转于广州、福建、上海、北京之间，曾仅怀揣一元钱，挣扎着从上海抵达北京，所求唯有一份体面工作。然而屡次闯荡均告失败，生计艰难时，连果腹亦需友人接济。幸得朋友相助，他方进入一家台湾鞋厂，担任开发部经理助理。于此，他如饥似渴地学习品牌开发、采购、报关等核心技能，工作渐趋稳定。无论身处何种危难，孙安君步履不停，终在1995年10月进入韩国LG电子，人生轨迹就此改变。
回望1992年9月至1995年10月这三年间的辗转磨砺，在《商界传奇》录制现场，孙安君感慨道：彼时身体虽饱尝贫苦，但他始终坚信，“再贫瘠的肉身，也击不垮丰盈的心魂”。他复述父亲信中的箴言：“父母无助，兄弟难依，同窗无力；唯有自救，方能自渡。”
提及事业的关键转折点——斩获初单，孙安君将其归为偶然与必然的碰撞。偶然在于那关键一语，必然则源于其血脉中的家国情怀。当时，某部队项目需选用可靠的大型品牌。孙安君面见负责人寻求合作，对方以“为确保活动万无一失，我们暂不考虑国产品牌”为由婉拒。孙安君当即反诘：“您身为军人，亦是中华儿女，为何不支持中国品牌？” 此言直叩心扉。终究，凭借这份赤诚与执着，他成功签下事业初单。自此，中央电视台、公安交通部门、气象环保机构、水电水利工程乃至奔驰、宝马等知名企业，纷纷与锐丽携手合作。
